défi
Segmüller est l'un des plus grands et des plus renommés distributeurs de meubles allemands – et, tout comme MARTOR, une entreprise familiale depuis trois générations. Les travaux de coupe quotidiens visent avant tout à déballer efficacement et sans dommage les marchandises de grande valeur. Cependant, jusqu'à la collaboration avec MARTOR, il manquait une solution de coupe optimale. Sans couteaux de sécurité professionnels, il y avait en outre régulièrement des jours d'arrêt pour cause de coupures.
solution
Depuis 2015, les couteaux de sécurité MARTOR sont utilisés dans les magasins d'ameublement et les entrepôts de meubles Segmüller. Outre les dommages causés aux marchandises, le nombre de coupures a également été considérablement réduit depuis lors. Aujourd'hui, Segmüller utilise les couteaux de sécurité SECUMAX 350, SECUPRO 625 et SECUNORM 380. Ils permettent d'effectuer tous les travaux de coupe nécessaires comme souhaité.
La formation est un élément essentiel du partenariat entre Segmüller et MARTOR. Le service central de gestion de la formation chez Segmüller et les conseillers techniques MARTOR travaillent main dans la main pour familiariser les utilisateurs finaux et les responsables de la sécurité au travail chez Segmüller avec les couteaux de sécurité. Il ne s'agit pas seulement d'obtenir une coupe parfaite dans le carton, le film plastique et même les joints en silicone, mais aussi d'assurer une manipulation optimale et un changement de lame simple et sûr.
Ce programme est accompagné, par exemple, de vidéos et de dépliants d'application, etc. Cela contribue également à accroître l'acceptation et, en fin de compte, l'efficacité des couteaux de sécurité MARTOR dans leur utilisation quotidienne. En conséquence, Segmüller a pu réduire au minimum le nombre d'accidents de coupe ces dernières années, sans compromettre l'efficacité du travail.
Chez MARTOR, nous sommes ravis que Segmüller investisse, avec notre soutien, dans la sécurité au travail de ses collaborateurs et dans la protection des marchandises.
